2月28日上午，华体,（中国）官方网站召开2020年度生产工作会议，总结回顾2019年工作，分析当前形势，研究部署2020年工作，并对公司疫情防控和复工复产工作进行再动员、再部署。北投集团领导到会指导。公司领导班子成员、直属各单位主要领导、各指挥部指挥长，本部各部门负责人参加会议。

会上，北投集团领导发表讲话。他指出，受疫情影响，全区经济面临下行压力，加大交通基础设施建设力度，有利于拉动经济社会发展。希望新发展交通集团增强担当意识、机遇意识、忧患意识、实干意识，充分利用当前的政策和资金等方面的利好，释放北投集团全产业链优势，在交通基础设施投资建设管理一体化平台的新定位上谋求新的发展，为经济社会平稳健康发展作出积极贡献。
    北投集团领导在讲话中充分肯定了公司2019年取得的成绩。针对2020年工作，他提出了八点要求：一是抓好疫情防控不松懈，全力抓好项目复工，严格按照中央、自治区的要求做好防控工作，做到工作区封闭、生活区封闭，全面快速推进投资建设；二是统一思想，上下齐心，抓好投资、改革两项任务，要加强业务重组和干部管理，加快构建公司治理结构，加速文化、管理、战略等方面的融合；三是抓好“接”“开”“建”“通”四方面工作，要加快推动新开工项目、续建项目、保通项目的建设工作、统筹工作；四是做好资金筹措和使用工作，要充分争取优惠政策，把握好特殊时期的资金使用策略；五是抓好路衍资产与资源开发，运营工作上可充分研究优惠返还措施，服务区运营上可结合物流、土特产等方面的当地特色，“交通+旅游”的探索上可研究引进新业态、探索开放经营；六是管理要创新，打造品质品牌，创新要结合实际，要接地气、有利生产；七是要抓好企业文化建设和企业综合信息化管理，文化建设要有指导思想、理念、价值等要素，综合信息化管理要注重“走出去”调研，学习借鉴先进经验，先搭建框架再逐步完善细节；八是抓好质量安全，打造品质工程，坚持高标准、高要求进行质量安全管理，同时充分运用全产业链优势，提前做好设计和运营两个环节的衔接。
    公司党委书记、董事长陈开群在会上作2020年工作部署。围绕今年的工作目标和重点工作，陈开群提出了七点工作要求：一是进一步提高政治站位，切实推进企业改革和业务重组；二是积极应对好疫情的挑战，坚决打好疫情阻击战，迅速实现全面复工复产；三是进一步强化责任担当，坚定信心，紧盯年度责任目标任务不放松，全力以赴抓好生产经营，确保年度目标任务的完成；四是进一步从严落实安全生产主体责任，狠抓安全生产不放松；五是进一步强化企业治理体系和治理能力建设，提高管理能力和服务水平；六是进一步加强集团信息化建设，着力打造投资、建设、运营一体化“智慧高速”信息管理平台；七是深化全面从严治党，筑牢廉洁从业防线。
    公司党委副书记、总经理蓝日彦通报了公司疫情防控工作开展情况，总结了2019年生产经营情况，并下达各单位2020年目标任务。他指出，过去的一年，公司超额完成全年投资任务，圆满完成各项经济指标，钟昭高速、南钦防改扩建顺利建成通车，新承接3个高速公路项目，如期实现6个项目开工建设，资金筹措、科技创新、沿线资源开发稳步推进。他强调，2020年，公司主要围绕“开、通、接、管”四个方面做工作，承担自治区新建高速公路建设里程约1587公里，改扩建项目44公里，估算总投资约2100亿元。受疫情的影响，稳增长的压力加大，希望公司全员要充分认识当前形势，要有打硬仗的心理准备和迎难而上的勇气担当。
    公司副董事长李祖繁主持会议。他指出，去年公司各项工作都取得了较好的成绩，出色完成了各项目标任务，离不开全体员工的艰苦奋战、敬业奉献。在新的一年，疫情防控形势严峻，复工复产困难很多，希望各单位变压力为动力，化挑战为机遇，进一步鼓劲加压、增强干劲、担当作为，不断把公司改革发展推向新的更高水平。
    公司副董事长林煜宏宣读关于表彰公司2019年度先进集体和先进个人的决定，希望受表彰的集体和个人再接再厉、再立新功，广大干部职工要以先进为榜样，勇于担当、敢于拼搏，争创业绩，共同谱写公司高质量发展新篇章。

（彭丽洁 文/图）

图1：会议现场

图2：新发展交通集团党委书记、董事长陈开群讲话

图3：新发展交通集团da党委副书记、总经理l蓝日彦讲话


图4：新发展交通集团副董事长李祖繁主持会议


图5：新发展交通集团副董事长林煜宏宣读表彰决定