7月29日下午，新发展交通集团召开2022年上半年经济运行分析会，总结分析2022年上半年经济运行情况，研究部署下一步生产经营各项工作。北投集团总工程师、首席质量官覃炳贤参加会议。

覃炳贤指出，新发展交通集团在2022年上半年打好了提质增效攻坚战，跑出了实干争先加速度，交出了令人满意的上半年答卷。他表示，相信在全国经济逐步回温、基础设施建设机遇叠加的形势下，新发展交通集团一定能在下半年攀登突围，圆满地答好全年试卷。他要求：一是要把握新机遇，抓好项目建设稳投资。目前广西仍然是一片投资热土，希望大家牢牢把握政策机遇期，上下同心，全力以赴打好“稳投资增后劲攻坚战”，又好又快推进项目建设。二是要认识新形势，抓好提质增效促发展。追求“高质量发展”是企业永恒的主题，在高速公路项目建设中，要持续完善和用实质量管理体系；打造专心、羞耻心、良心的“三心文化”，从严开展安全生产管理工作；做好对施工单位、监理单位在安全责任方面的履约督促；做好项目的竣工决算，依法依规按照合同办事。三是要适应新常态，做好合规经营保稳定。合规经营要做到“四个全”：做到全要素防范，打造内控、合规、风控三合一的管理体系；形成全周期管理，包括对风险事前提早介入、事中落实干预、事后重点监测；全员参与，建立全员合规责任制；全联动执行，把合规工作嵌入巡察工作。四是要落实新要求，抓好党建引领强合力。作为国有企业，抓好华体,（中国）官方网站就是抓好了发展的根本。今年是党的二十大召开之年，也是先锋北投·三年跨越”总结收官之年，我们要加强党的全面领导，进一步打造清廉企业品牌，做好党建带工建、党建带团建。

新发展交通集团总经理、党委副书记、副董事长蓝日彦总结了上半年工作完成情况，分析了当前面临的形势和挑战。对下一阶段工作，蓝日彦要求：一是要精准发力，促使高速公路建设稳中有升。确保新接项目尽快开工，确保通车项目顺利推进，确保续建项目稳中有进。二是要精雕细琢，促使高速公路运营管理稳中提质。着重抓住推进建管养一体化优质平台建设和运营管理扁平化工作一条主线，抓住做精做细养护、收费、机电三个支撑。三是要精耕细作，促使路衍产业开发经营稳中向新。加快“服务区＋”项目落地，提升服务区建设水平，拓展营收新增长点。四是要精心谋划，促使企业基础管理工作走深走实。深化企业改革，注重创新赋能，重视风险防控。五是要精细部署，促使党建旗帜引领行稳致远。继续强化政治建设、队伍建设、企业文化建设，扎实推进“清廉新发展”建设，创新宣传方式，深化党群共建。蓝日彦强调，今日晚霞再深也是早，明日朝霞再浅也是晚，面对内外挑战，更要枕戈待旦，咬紧牙关，迎难而上，奋力破局摘取下半年投资生产经营胜利果实。

新发展交通集团党委副书记、工会主席梁波主持会议并提出，要深刻领会会议精神要点，迅速传达，贯彻到底；要增强必胜的决心信念，压实责任，负重前行；要防范和化解重大风险，守住底线，稳住阵脚。

会上，新发展交通集团副总经理罗凯通报了上半年投资工作情况，总会计师、外部董事彭江通报了上半年生产经营情况。直属单位代表来都高速指挥部、龙城高速指挥部、武忻高速指挥部负责人分别汇报了项目建设情况，罗城运营中心汇报了生产经营情况；沿海高速分公司、参股企业桂林海威公司分别汇报生产经营情况。

北投集团工程管理部部长何军，新发展交通集团领导班子成员、外部董事、监事会主席、高级业务经理等在新发展大厦主会场参加会议；各直属单位、沿海高速分公司、桂林海威科技公司设视频分会场参会。

图1：覃炳贤讲话

图2：蓝日彦讲话

图3：会议现场