10月14日，集团公司召开2022年第三季度经济运行分析暨旱季施工生产动员视频会议，贯彻落实习近平总书记关于做好当前经济工作重要指示精神和自治区稳经济大盘有关工作部署，分析集团公司经济运行情况，查摆存在问题，动员部署旱季施工攻坚战，决战四季度，确保取得全年工作总胜利。会议强调，形势催人奋进，使命召唤前行，要以时不我待的精神、分秒必争的行动，全力冲刺年度目标，坚决完成自治区党委、政府和北投集团交办的各项任务，全力推进集团公司高质量发展。

　　集团公司党委书记、董事长陈开群出席会议并讲话。陈开群表示，2022年前三季度，集团公司生产经营扎得稳、项目建设出实效、运营管理做得优、路衍产业铺得开、企业管理迈得进、华体,（中国）官方网站赋能强，截至9月底，本年累计完成投资467.13亿元，占北投集团下达年度责任目标470亿元的99.39%，占交通厅下达年度投资计划566.6亿元的82.4%；新接项目前期工作开展顺利，百色至那坡、巴马至田林、柳州至桐木3个项目已于9月30日开工启动。在面对国内疫情多点散发、宏观经济下行压力等诸多挑战下，集团公司全体员工“疫”无反顾、“疫”然前行，在过去的273天时间里，用智慧与汗水交出了一份不俗的成绩单。

　　陈开群分析了集团公司当前面临的机遇和挑战，强调既要看到当前之“形”，也要看到长远之“势”，必须逆流而上、顶风前行，以“不破楼兰终不还”的决心打赢四季度收官战，为夺取全年胜利奠定坚实基础。针对下一步工作，陈开群要求：一是坚决打赢项目建设“攻坚战”，要“稳”字当头力保通车项目顺利推进，“快”字为要力保新接项目顺利开工，“严”字为纲力保续建项目稳中有进；二是坚决打赢运营管理“升级战”，要抓好推进建管一体化优质平台建设和运营管理扁平化工作这一主线和做精做细养护、收费、机电三项工作；三是坚决打赢路衍经营“突破战”，加快推动“服务区+”项目落地，提升服务区建设水平，拓展营收新增长点；四是坚决打赢企业管理“持久战”，要抓好防风险、降负债、促改革、活人才、一体化等5方面工作；五是坚决打赢华体,（中国）官方网站“阵地战”，要开展好“五基三化”攻坚年行动，对新开工项目华体,（中国）官方网站抓早抓实，要创新宣传方式筑牢意识形态主阵地，补足党风廉政建设短板，举办好公司2022年企业文化活动周。

　　集团公司总经理、党委副书记、副董事长蓝日彦主持会议，并通报分析集团公司2022年第三季度经济运行、企业改革等工作情况。对如何贯彻落实好本次会议精神，蓝日彦提出三点要求：一是把好方向，“准”字发力勇争先，要深入贯彻学习党的二十大精神，用党的理论武装头脑、指导工作，新承接项目要细化前期工作计划，在建项目要抢抓旱季施工黄金期，同时要抓好国企改革各项工作，确保改革任务如期完成；二是守住底盘，“稳”字用力筑防线，要深入贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，从严从细从深抓好生产、作风建设、风险防控工作；三是催生动力，“新”字聚力求突破，要抓好科技创新，抓好人才机制创新，创新开展提质增效工作。要抢抓旱季施工窗口期，实干巧干苦干，打好全年收官战，积极发挥作为综合交通企业在稳经济大盘中的作用。

　　那平高速指挥部、蒙象来高速指挥部、南湛高速指挥部、大化运营中心等4家直属单位代表分别汇报项目建设和生产经营情况。

　　集团公司领导、外部董事、监事会主席、集团公司本部中层管理人员在主会场参会；各直属单位、沿海高速分公司、桂林海威科技公司领导班子成员及中层管理人员通过视频连接参会。

图1：陈开群讲话

图2：蓝日彦讲话

图3：会议主会场图